纺织MES系统,打破生产窘境,实现智能管控

2023-02-19

近几年,随着国内劳动力成本不断增加、国家环保政策越来越严苛,作为生产高度不确定性、劳动密集型、资源高消耗型的毛织行业面临的竞争压力与日俱增。

行业目前在以下两个方面的问题尤为突出:





面临的窘境

大多数企业目前虽然已经或正在推行ERP系统,在计划层面和企业资源管控上完成信息化改造,但作为制造中心的MES系统的缺失或不完善,导致生产执行环节却与上层的ERP、同级的WMS、下层的设备SCADA系统严重脱节,难以形成高效协同效应,数字化作用大打折扣。企业建立以MES系统为核心的统一生产执行调度平台,是毛织行业下一步数字化升级的必然趋势

痛点问题

可执行性不足



用料管理粗放



生产管控力度弱



质检流程不严格



生产设备把控不足



信息汇集



生产执行作为MES系统的核心模块之一,其功能主旨是为了加强生产过程管控,异常响应与改善追踪。同时通过计划分解、生产资源汇总,达到生产计划与工厂实际挂钩,资源快速筹备,减少产前准备工作。通过在制品监控,优化瓶颈工序,促进车间物流运转顺畅,向着精益生产改善。

质量管理(QMS)模块是依据品质检验管理的需要,完成对质检标准和质检任务的管理,及质检过程中品质数据统计预警。通过对质检标准、质检任务、质检数据的管理,真正实现产品质量保证的全员参与,落实到个人,提高产品质量。



人员管理是组织编制管理的核心内容。基于“人适其位,位得其人”这个目标,系统中人员管理模块设置六个部分:人员基本信息、人机绑定、人员排班、员工技能等级、绩效管理和员工工资统计。

数据可视化看板管理是企业信息传导的最有效的途径,让生产管理全过程的数据可视化,把计划、物料、工序、产线、物流之间的信息流动起来,让各部门、各环节达到高效协同。看板的三大目标:事前的提醒引导、事中的信息直达、反馈纠偏,事后的信息汇总、分析总结。



看板管理模块主要包括三层:管理层、车间层和产线层。管理层看板提供较为宏观的全厂生产数据,为企业内部领导及相关高管提供指标分析参考;车间层看板为车间主管提供本车间当前生产整体关注的信息(设备、产量、品质、进度、效率等);产线层看板为组长、领班、操作工展示该产线当前的生产信息,指导产线实时改善提升。

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